破产清算和重整领域，主要业绩有：

• 山东冠洲股份有限公司等二十七家实质合并破产和解案；作为管理人，对全国行业单项冠军进行的以经营团队不变为目标的债务重组。

• 山东金升有色集团有限公司等5家公司重整转和解案，担任管理人负责人，该案负债规模约120亿元，系山东省首例破产重整转和解程序的成功案例，在全国也是罕见。金升集团案件进行中，面临着担保圈风险严重、投资人招募困难且产业影响甚大，为保证破产程序的公开透明，挖掘债务人市场价值，在法院监督下公开进行“假马竞标”，在锁定意向投资人兜底投资金额的情况下，将“投资人资格”以兜底投资金额为起拍价进行公开拍卖，实现债务人资产价值最大化和债权人权益保护的最大化。同时管理人与债权人、投资人等利害关系人进行大量协调、充分沟通，了解不同诉求、寻找利益平衡点。金升集团等五家公司破产重整转和解案件是破产程序转换的创新性适用，从受理破产重整到和解成功仅用时五个月，有效提升项目工作的质效。通过破产和解程序，集中化解了企业的债务危机，最大限度的保障了全体债权人的合法权益，也为企业重生再造保存了价值。在保护市场主体、保护存量产业与“担保圈”解除困局等方面对未来化解企业债务危机尤其是大型民营企业债务危机有重要的启示和借鉴意义。该案件入围2024年9月20日公布的“2024 IFLR1000 中国奖之最佳交易奖”名单。

• 担任中融新大系企业破产案件联合管理人，该项目总体负债规模超过1000亿元，系山东省迄今为止负债规模最大的破产重整案件，受到国内社会各界高度关注。中融新大是以能源化工、玻璃建材、矿产资源、物流清洁能源为主业的国际化大型集团企业，下设山东焦化集团、山东物流集团、中融新大（青岛）矿产资源有限公司等多家权属公司，其业务涵盖多个板块行业跨度大，关联企业资产类型复杂多样，涉及融资融券、境外债券、境外矿产资源等复杂问题，同时债权人人数众多、利益诉求多元，是典型的多元化的企业集团重整。法院受理破产重整案后，坚持市场化法治化原则，及时通过司法手段保护重整主体核心资产安全，维持集团及下属企业的持续经营，并立足各关联企业之间的具体关系模式和经营情况，精准确定重整企业范围，对集团整体纾困方案进行了周密设计和推进实施。该案件获得“2024 IFLR1000 中国奖”的“最佳交易奖”。

• 华盛江泉集团有限公司等四十八家公司合并重整案，担任管理人清算组成员。该案债务规模高达260亿元，涉及职工8000余人。华盛江泉集团是临沂市工业战线上的一面旗帜，自1989年创业至今，已成长为一家集钢铁、陶瓷、畜牧养殖、肉制品深加工、进出口贸易、物流、房地产开发、酒店服务等产业为主导的综合性企业集团。集团是山东省乃至全国具有显著代表性的大型民营企业，创始人王廷江是党中央号召学习的带头致富的榜样人物，所在的沈泉庄作为沂蒙第一村，传承了艰苦奋斗、无私奉献、共同富裕的优良传统，续写了沂蒙精神新篇章，是新中国成立以来一笔宝贵的精神财富，该案社会影响巨大。作为唯一法律机构的清算组成员，从前期方案设计，到债权人谈判，推进附院联动在处理该社会影响巨大的案件中的作用，实施市场化破产程序创造条件，通过政府统筹协调、法院主导实施、府院有效联动，共同推进破产案件审理，妥善解决因企业破产衍生的系列社会问题。该案中推进了重整转和解并顺利通过和解协议草案。该项目系国内首例大型钢铁企业重整转和解案件；该案件获得《商法》2024年度杰出交易奖项。

• 凯撒同盛发展股份有限公司（股票代码：000796）重整案，姜涛律师担任该案重整投资人法律顾问。凯撒旅业于1993年在德国汉堡创立，1996年在北京设立代表处开启中国运营，作为“A股民营旅行社龙头”，旗下拥有旅游、食品及新零售等核心业务板块，在国内多个口岸及核心商业城市设有50多家分子公司。2015年，凯撒借壳在深圳主板上市，后从凯撒旅游更名为凯撒旅业。因旅游市场竞争趋向激烈的背景，加上受到三年疫情冲击，凯撒旅业陷入发展危机，背负较高债务，公司被实施退市风险警示。作为产业投资人的法律顾问，协助产业投资人参与凯撒旅业重整投资项目，制定投资方案，挖掘企业核心价值以及借助重整投资契机，整合全域文旅产业资源，发挥产业投资人与凯撒旅业在文旅等领域的资源协同优势，并对重难点进行逐一分析，从而为管理人制定和优化重整方案的设计与制定提供参考，助力重整后的凯撒旅业逐步恢复造血机能；

• 阳谷祥光铜业有限公司等19家公司重整案，担任该案重整投资人厦门建发的法律顾问负责人，该案涉及负债规模约600亿元，祥光铜业系中国第二大民营铜企，是国内首家采用“闪速熔炼”和“闪速吹炼”工艺的冶炼厂，是世界上单系统产能最大冶炼厂。受疫情、阴极铜产量下降以及铜贸易规模缩减等因素影响，银行授信持续压缩，企业出现流动性风险，导致祥光铜业相关债务无法按时兑付，最终于2022年7月14日被阳谷县人民法院裁定进行实质合并重整。因关联企业众多、产业跨度大、负债规模大、历史遗留问题多、涉众面广、各方利益诉求多元等问题，作为重整投资人的重组顾问，对重整范围内相关公司进行全面的尽职调查，分析、研判企业资产组成、负债结构以及产业状况，全程介入投资方案设计、参与投资人遴选等工作，成功助力厦门建发在众多有力竞争者中投资祥光铜业。该案件入围2024年9月20日公布的“2024 IFLR1000 中国奖之最佳交易奖”名单，获得《商法》2024年度杰出交易奖项。

• 海汇集团有限公司等三十三家公司合并破产和解案，担任管理人负责人。2014年以来，海汇集团受“担保圈”债务牵连，叠加银行抽贷、新冠疫情等因素影响，企业流动资金紧张，生产经营举步维艰。法院裁定海汇集团进入司法和解程序，中伦团队凭借高度的专业化队伍与高效的项目管理体系，迅速集合了破产与重组专业化律师三十余名，仅用时40天即审核完成债权人申报的169亿元债权，76天完成这一大型企业集团的合并破产和解案件。海汇集团司法和解案已成为企业风险化解、破产管理人履职和优化营商环境的典型案例。被人民法院报头版头条报道，最高人民法院公众号同步转发，报道中高度肯定了海汇集团司法和解案助力企业高质量发展，优化营商环境的典型案例。

• 烟台市台海集团有限公司破产重整案、台海玛努尔核电设备股份有限公司（股票代码：002366）破产重整案，担任管理人成员，是上市公司、上市公司母公司与上市公司核心子公司协同重整的案例。台海核电及其关联公司是山东省内唯一的核一级主设备及材料生产制造企业，也是我国唯一一家以核电主设备为主要产品的上市公司。近年来，受国家核电行业政策调控和金融去杠杆政策影响，台海核电融资渠道受阻，资金链周转不畅，开工率严重不足，整体债务危机和经营危机日趋严重。通过对集团公司、上市公司以及上市公司子公司进行全面的尽职调查完成之后，制定了集团关联公司内部协同重整、非上市公司实质合并重整、集团公司与上市公司以及非上市公司子公司三级公司同步重整、联动推进的路径，实现对资产、债务、业务、管理等全面重构。实施中，按照协同处置规划集团和子公司先行进入程序，并启动上市公司重整的双线审批，并在统一一个方案的基础上分三个程序进行审理。该案件顺利审结，为后续出现风险的有上市公司子公司的集团企业如何通过破产协同重整方式实现风险化解提供了经验。

• 玉皇化工集团等三十二家合并和解案，担任管理人清算组副组长。该案为山东省破产案件十大典型案例。玉皇化工有限公司是大型民营集团企业，负债规模420亿元，涉及关联企业较多，受整体经济下行、担保链条断裂及企业盲目扩张等因素影响，玉皇公司及其下辖关联企业陷入资金困境。管理人积极与债权人沟通，仅用39天便通过了和解协议草案。2020年12月，菏泽中院裁定认可和解协议，终止合并和解程序。该案系涉及资产多且债务规模大的破产和解成功案件。该案在进入和解程序之前，通过庭外协商的方式制定重组框架方案，再向法院申请合并和解，实现了庭外重组与庭内和解有序衔接。该案由三十二家公司共同申请合并和解，缩短了审限、提高了效率。该案充分体现了和解程序简化的特点，不再设立债权人委员会，和解程序仅用时39天。

• 齐星集团有限公司等二十七家公司合并重整案，涉及资产规模超过100亿元，负债规模接近160亿元。受经济形势及企业经营管理等综合因素影响，齐星集团有限公司资金链断裂，无法清偿到期债务，2017年10月法院裁定齐星集团等27家公司合并重整。创新适用关联企业实质合并重整制度，并在制定重整计划时，选择保留27家公司的主体资格，分板块制定经营方案。因重整企业涉及金融债权数额较大，关联企业互保和对外担保涉及经济主体较广，对此统一协商通过减少担保债权偿付比例、第三方债权收购等方式，从法律层面上熔断关联担保链条，有效防控了担保圈的无限蔓延。本案是审慎适用关联企业合并重整的司法实践，降低了破产成本，平等保护了各利害关系人的合法利益，也为大型企业重整中解除担保圈，依法化解区域金融风险作出了有效探索。

• 西王集团有限公司破产和解案，破产程序用时41天，该案是全国首例用和解方式解决大规模债权违约的创新案例，为山东省营商环境十大典型案例

• 山东广源节能材料有限公司等五家企业合并重整案，负债规模40亿元

• 阳信欧亚集团有限公司等二十三家公司合并重整案，负债规模26亿元

• 山东汇成化工有限公司破产清算案

• 山东金柱集团有限公司预重整案件

• 河南平顶山东晟高科实业有限公司破产预重整案件

• 青岛莱钢钢结构有限公司预重整案

• 山东莱钢绿建国际建筑工程有限公司破产清算案