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国际工程总承包的风险识别和防范（下）
国际工程总承包的风险识别和防范（下）
2017-01-05
语音播报
国际工程总承包的风险防范
风险和机遇是对等，很多项目失败的深层次原因在于承包商的投标策略不当、项目团队组建及合同管理不善。国际工程总承包企业应当对工程外部和内部风险都保持高度的敏感性，通过风险识别评估，并熟练运用各种风险防范措施来从根本上增强对于风险的抵御能力。
（一）对项目进行详尽的尽职调查
在"走出去"战略的影响下，越来越多的中国建筑企业涌向国际建筑市场，积极拓展国际工程承包业务。但是，国际工程项目风险种类众多，对于采用总承包形式的项目来说，其风险更具独特性。而与国外优秀建筑企业相比较而言，国内建筑企业在管理水平上还尚有较大差距。因此，国际工程总承包企业应重视项目风险的识别和防范，可以通过聘请专业的风险评估机构来对重大的国际工程项目进行风险评估并制定合适的风险管理方案，以规避风险、获得收益。
1、侯静：《国际工程承包风险管理研究》，北京交通大学工程与项目管理专业硕士学位论文，2012年7月。
2、刘锋平：《国际工程总承包风险研究》，上海交通大学工商管理学位硕士学位论文，2008年1月13日。
4、向鹏成、牛晓晔：《国际工程总承包项目失败成因及启示》，《国际经济合作》2012年第5期。
5、何伯森：《国际工程合同与合同管理》（第二版），中国建筑工业出版社，2012年10月第十三次印刷。