2005年加入中伦，从一年级律师干起，除了在张学兵律师鼓励下负笈美国杜克大学进修，魏轶东从未离开中伦，一路从律师助理成长为合伙人。这份坚守背后有着老一辈中伦人对他的认可，有着他对同事们的感情，更有着他对中伦的认同，以及对律师职业的热爱和对法律事业的一些期许。

Chapter.01 初入律界：博观

2005年，魏轶东结缘中伦。面对一众“学霸级”前辈，只有本科学历的他倍感压力。“比如说我的一位师傅，不但关注内容，对细节也格外重视，不论是中文文件还是英文文件，他都一眼就能看出文件是否有格式问题，RMB和USD与后面数字之间有没有多余的空格，签字页页眉体现的交易文件名称是否准确。”魏轶东说。

不过很快压力带来正反馈。不久，魏轶东陪同酒店管理界的业内前辈合伙人王丽华律师，同美国凯悦酒店集团来华访问的高管在东方君悦会面。会议伊始，魏轶东有些紧张，可能是被王律师看了出来，对他点了点头，并指了下笔记本。魏轶东马上集中了注意力，用刚刚学到的IRAC方法列出了提纲并根据讨论完善了记录，会后还准备了一份备忘录，获得了王律师的肯定。“当时就意识到良好的工作方法的重要性，也收获了更多信心。”

但从有信心到得心应手还需要一个过程。到现在魏轶东还记得跟随郝瀚律师代表客户去和乔大厦交易时的情景，交易对手是外资机构，诉求很多，步骤和条件有些复杂。正当他束手无策、一筹莫展之时，郝瀚律师指点说，一切交易条件都是服务于资金流转的，一句话点醒了他。通过以资金走向为主线，魏轶东理清了交易条件和步骤。经此一役，魏轶东确感自己进步神速，不但对交易步骤和节奏有了感觉，更主要是找到了交易破题的方法 。

得心应手也不敢大意。让魏轶东难以忘怀的是，他刚入行时，房地产部合伙人朱茂元律师虽早已在房地产法律服务领域身经百战，但每年一度的年终总结上都一定提到，他自己都是以“战战兢兢，如履薄冰”的态度完成客户交办的事项，保持勤勉谨慎，这让身为年轻律师的魏轶东从入行之初即对法律执业风险心存敬畏之心。时至今日，魏轶东也经常叮嘱团队小伙伴，要以最严谨、尽职的态度，对待客户的每一份嘱托。

【在杜克大学LLM毕业生晚会上作为学生代表发言】

Chapter.02 寻找方向：约取

魏轶东说，在中伦总能接触到各个法律领域的翘楚，受到潜移默化的影响和熏陶，实为年轻律师的幸事。律师自身成长需要在法律服务细分专业领域不断精进，中伦也一直鼓励律师走专业化路线，这一点也体现在中伦要求每位合伙人选择“一主两辅”的业务领域。因此，如何在众多优秀的合伙人中间树立自己的专业标签，是魏轶东需要认真考虑的。

在这个过程中，张学兵律师给了魏轶东关键指导。张律师经常对高年级律师说，交易律师不但需要了解行业，比如房地产，更应该深谙公司制度，熟悉金融，了解资本市场，能够占据法律服务的高端市场。自此，魏轶东有了更宏观的视角，开始有意识地思考律师职业的价值所在，致力于寻找自己的“执业蓝海”。

2012年，他参与到了新加坡交易所上市的Ascendas Hospitality Trust 项目之中。彼时，REITs在境外已经比较成熟，美国已发展了半个世纪，新加坡和香港市场也有了几十支产品，虽然在2008年国务院就提出开展房地产信托投资基金试点，但国内还没有类似的产品。魏轶东意识到这是房地产和基础设施法律服务未来的一个重要方向。此类业务综合性强，不但包括了将不动产证券化的过程，受证券监管机构的监管，还涉及到合规、重组、并购及运营等多种业务环节， 这个领域将是检验魏轶东在中伦所学本领的崭新竞技场。

【在DCMI数据中心年会上分享数据中心投资的法律问题】

Chapter.03 业务升级：登高

2020年五一假期尚未结束，首轮新冠疫情还没得到完全控制，魏轶东就坐上了空空荡荡的航班前往深圳。就在四月底，证监会、国家发改委联合发布《关于推进基础设施领域不动产投资信托基金（REITs）试点相关工作的通知》开启了中国公募REITs试点，而敢为天下先的招商局集团已在准备争取首批发行蛇口产业园REITs，开始选聘中介机构。

中伦对此事高度重视，组织了四位合伙人参与，魏轶东是其中之一，负责与客户和其他中介现场讨论资产遴选标准、重组方案、REITs治理结构等。但当时公募REITs的具体申报标准、指引尚未出台，魏轶东和同事们就参考境外REITs的相关规则先行推进工作，等具体细则一出台就立刻进行相应调整，以便确保能够首批申报的同时，还能保证申报质量。项目结案归档时，魏轶东看到经过自己修改的法律意见书多达二十多稿。就这样，经过一年多的努力，博时蛇口产园REIT（180101）如愿以偿作为首批REITs于2021年6月成功上市。随后的一年里，魏轶东带领小伙伴们完成了国金中国铁建REIT（508008）、华夏北京保障房REIT（508068）等多个REITs项目法律服务。其中国金中国铁建REIT还获得了《商法》的2022杰出交易奖。

“REITs项目最大挑战是将未上市的基础设施项目打造成经得起资本市场用放大镜审视的上市项目”，魏轶东说，因此其在合规要求、运营管理安排、对投资人保护机制的复杂程度都显著高于一般非上市交易。要想成功上市，对一些基础设施项目非上市交易市场中已经被达成共识的操作，需要以更加严格的标准进行审视。比如，不少历史久远的招拍挂项目的前期用地和规划文件缺失，如何判断并解决这个问题成为了一项技术难题，魏轶东将其在中伦房地产与基础设施法律服务领域潜心工作十八年培养出的认知、经验以及解决问题的方法论运用其中，给客户提供了很多建设性意见。

除了需要经验，创新也是中国公募REITs的一大主题，基础设施REITs从无到有，从资产范围到交易结构，从估值定价到发行扩募每一个环节都充满了新问题和新挑战，是止步不前还是知难而上，对于项目的成功具有重大影响。只要魏轶东在项目上，后者则是必然选择。共有共用宗地项目如何进行重组，何种用地性质的保障房项目能否发行REITs，产业园用地到底有哪些类别......诸如此类的复杂问题都被魏轶东一一论证、克服。魏轶东已站上基础设施REITs这块房地产和基础设施领域法律服务的高地。

【在参与编写的《构建不动产金融大循环：中国公募REITs的实践与方向》新书发布会上】

Chapter.04 众人同行：致远

作为中伦北京办公室人事咨询顾问小组成员，魏轶东在代表事务所与新员工见面时，常常会由衷祝贺这些新律师有机会进入中伦这个大家庭。魏轶东说，中伦不仅有蒸蒸日上的业务，更有和谐的人际关系：在中伦，每个人不只是一个个闪亮的个体，更是组成了一个专业、进取、包容、共享的法律共同体。每次在跟客户谈及中伦的优势，魏轶东都无不自豪地将中伦的价值观分享给客户，常常会引发客户的共鸣。

这种众人同行的力量，在大型项目中体现尤为明显。几年前，一个独角兽零售企业希望快速抢滩国内三十多个城市，打算在很短的时间内开设60多个实体店铺。魏轶东牵头负责此项目。客户需要的是一支能够执行统一任务部署、快速反应的律师团队。魏轶东连夜与中伦十个办公室的十几位不同领域合伙人联系，第二天就组建了一个大型项目组，涵盖的专业领域从公司业务、不动产、合规、税务筹划到争议解决，并且马上集思广益将大家所能想到的零售场地拓展遇到的问题总结成工作方案和指引，之后用了不到两个月的时间就协助客户完成了60多个实体店的拓展工作。客户问中伦是如何做到的，魏轶东笑答道，“大家都为这个项目让路了”。事实是，在中伦有一个优秀的传统，就是大家对于团队集体作战或其他合伙人嘱托的事情格外上心。时至今日，该客户在项目中遇到“疑难杂症”，依然会第一时间想起中伦。

无论是参加新员工见面会，还是参加律师内部培训授课，魏轶东常喜欢提到自己成长的经历。总结来说，应该是漫长也短暂、辛苦却值得的时光，能清晰地感受时间流逝、思想拔节，看见自己日益强大，听见心声愈加坚定。重要的是，在这个过程中，从未停止成长，随着中伦，随着同事。

【在Cameron体育馆观看Duke Blue Devils的比赛】

“文化是一个连续体。意味着这不仅仅是创造一种文化的问题，而是使它永久化的问题。那些在组织中工作时间最长的人将组织的价值观和信息传递给那些刚刚进入的人”， 这是杜克大学传奇篮球教练迈克·沙舍夫斯基在其《Beyond Basketball: Coach K's Keywords for Success》一书中讨论文化是如何形成时所说。在中伦，魏轶东追随着前辈的足迹和愿景，站在梦开始的地方，拥有了持续追寻的理想。他希望能把这份归属感和幸福感传递下去，让更多青年法律人在薪火相传中找到航向。